“奖励从不是终点，而是新征程的起点；任命状上不只有头衔，更写着沉甸甸的责任。”
“灵思”并购项目取得突破性成功以及“紧急采购绿色通道”试点效果显著的双重利好，像一股强劲的东风，吹散了瀚海集团内部最后一丝对罗梓能力和价值的疑虑。按照瀚海集团的绩效管理规程，每年一月是进行上年度绩效评定、项目奖金核算以及重要人事任命的集中期。这个一月，对罗梓而言，注定意义非凡。
一、意料之外，情理之中：那份令人瞠目的奖金数字
一月中旬的一个周五下午，集团人力资源部与战略部联合发出的年度绩效面谈通知，悄无声息地躺在了罗梓的办公系统待办列表里。面谈安排在周一上午，由战略部负责人秦思明主持，集团首席人力资源官（CHRO）及韩晓总裁特别助理李维列席。这种高规格的面谈组合，本身就传递着不寻常的信号。
周末的两天，罗梓内心并非全无波澜。他根据集团通行的项目奖金计提规则（通常基于项目直接或间接创造的经财务部核定的价值，按一定微小比例提取），结合“灵思”并购案最终成交价40.8亿及其对“天穹”项目的战略意义，以及“绿色通道”项目带来的效率提升和隐性成本节约的初步评估报告，默默进行了一次粗略测算。他预计会有一笔可观的奖金，数额或许能抵上他过去送外卖时好几年的收入。但即便如此，他也为理性估算结果留足了心理缓冲空间，告诫自己切勿期望过高。
周一上午九点，战略部的小会议室。秦思明面带笑容，CHRO神色庄重而温和，李维则一如既往地平静。简单的开场白后，秦思明将一份装帧精美的绩效反馈与奖金确认函推到了罗梓面前。
“罗梓，过去一年，你为部门，为集团做出了卓越的，甚至是不可替代的贡献。”秦思明的开场白定调很高，“‘灵思’并购案，你在最关键的时刻提供了扭转局面的关键信息；后续的整合调研，你独当一面，报告精准深入，建议极具价值；你主导的‘绿色通道’试点，更是用最小的成本，为集团僵化的内部流程撕开了一道充满活力的口子，其示范效应和未来潜力巨大。”
CHRO接过话头：“基于你的卓越贡献，并报请集团薪酬委员会特别批准，你的年度绩效等级定为S级（最高级）。你的项目奖金主要由三部分构成……”
当CHRO清晰报出那个最终汇总的数字时，尽管已有心理准备，罗梓的呼吸还是不由自主地停滞了一瞬。七位数。不是以“1”开头，而是
…。。