理人员，私下里对“清源行动”冷嘲热讽，散布“新官上任三把火，烧完了还是老样子”、“搞得人心惶惶，谁还有心思干活”、“水至清则无鱼”等言论，试图影响舆论，给调查工作制造障碍。
陈铮那边也提供了一些警方在调查韩立仁案时掌握的边缘线索，指向公司内部个别人员可能存在的非国家工作人员受贿、为亲友经营活动谋利等行为，虽然情节显著轻微、未达刑事立案标准，但无疑为内部调查提供了重要方向。
阻力，恰恰说明调查触及了某些人的痛处和既得利益。韩晓对此早有预料，态度坚决。他一方面通过公司正式渠道，再次强调“清源行动”的必要性和公司高层的坚定决心，警告任何阻挠、对抗调查的行为都将受到严肃处理；另一方面，指示调查组，对于配合调查、主动说明情况的，可视情节予以从宽处理或给与改正机会，对于负隅顽抗、试图掩盖的，则坚决追究到底。
随着调查的深入，一幅隐藏在正常业务流程之下的、触目惊心的“内部腐败生态图”逐渐清晰起来：
• 采购领域的“定制化”腐败： 调查证实了采购总监的怀疑。原采购部负责人与几家固定的供应商、代理商结成利益同盟，通过设置排他性技术参数、操控招标流程、泄露·底价、虚假比价等方式，长期将合同输送给特定企业，收取高额回扣。服务器采购仅是其中之一，类似的套路遍布于办公用品、软件授权、市场礼品、甚至差旅服务等多个品类。一些供应商甚至就是采购人员亲友开设的“皮包公司”。
• 营销费用的“黑洞”： 市场部、销售部部分人员，与广告公司、会务公司、媒体等合谋，虚报、抬高活动费用，虚构项目，套取公司资金进行私分。某些区域市场活动实际效果寥寥，但报销费用高得离谱。大量广告投放缺乏有效监测和效果评估，成了某些人洗钱的渠道。
• 人事领域的“潜规则”： 人力资源部某些岗位存在“吃拿卡要”现象，利用招聘、晋升、调薪等环节的权力，向员工或外部求职者索取或收受好处。部分关键岗位的任命，并非基于能力，而是基于“关系”和“进贡”。
• “小金库”与账外循环： 一些部门存在设立“小金库”的情况，将部分截留的收入、虚报的费用、供应商的“返点”等不入公司账，用于部门内部“福利”或领导个人支配，逃避监管。
• 利用公司资源的“公器私用”： 高管利用公司车辆、司机办私事，用公司招待费处理个人消费，将公司研发成果或商业机
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