内部，强化了科研项目的“目标导向”和“阶段性评审”，在给予充分自由度的同时，要求研究团队定期汇报进展、明确下一步计划，并与晨曦科技、晨曦资本的相关团队保持沟通，确保前沿探索不脱离实际需求的牵引。
罗梓的X-Lab，并没有被这些“规矩”束缚手脚。相反，韩晓专门与他沟通，明确了X-Lab的“特区”地位和“鲶鱼”作用，鼓励他在遵守基本伦理和风险底线的前提下，继续保持其“混乱”与“野性”。但罗梓本人，在经历了初期的磨合后，也开始有意识地将自己的“破坏性创新”与集团的“系统性稳健”相结合。他主动邀请财务和风控的同事参与X-Lab的项目早期评审，不是为了限制，而是为了帮助团队更早识别潜在风险，设计更巧妙的验证路径。他也开始鼓励X-Lab的成员，在提出疯狂点子时，多思考一下“这个想法如果可行，如何与集团现有业务产生协同？可能面临的最大现实障碍是什么？”
变化是深刻的。 那位曾与X-Lab发生冲突的资深产品经理，后来主动申请加入了一个与深瞳研究院合作的联合项目组，他说：“以前我只盯着自己的一亩三分地，现在明白了，只有了解最前沿的探索，才知道现有产品的天花板在哪里，未来的路该怎么走。”而X-Lab的年轻极客们，在经历了几次“特遣队”式的实战后，也变得更加成熟，开始学会在追求技术极致的同时，考虑可行性、兼容性和用户体验。
韩晓所构筑的“稳健根基”，并非僵化的条条框框，而是一种动态的、富有弹性的“韧性”。 它像一片深厚而肥沃的土壤，既能为罗梓撒下的各种“创新种子”提供养分和生长空间，又能通过其内在的调节机制（如战略定力、文化共识、风险管控），防止某些“种子”过度生长成为吞噬资源的“杂草”，或变异成危害整体的“毒株”。它又像巨轮的龙骨和压舱石，在鼓励“风帆”（创新）充分利用风力（机遇）的同时，确保船体不被突如其来的风浪（风险）打翻，始终朝着既定的目标（战略）稳定航行。
一次内部高管研讨会上，沈默由衷地对韩晓说：“我现在明白了，你为什么是掌舵人。罗梓负责把船开得快，开出新航道，甚至做出些惊险动作，吸引全船人注意，激发活力。而你，始终稳稳地把着舵，眼睛看着远方的灯塔，心里装着整条船的平衡与安全。没有他的快，我们可能平庸；没有你的稳，我们可能倾覆。”
韩晓摇摇头，平静地说：“不，沈默。掌舵的不是我一个人。苏晴是瞭望塔，帮我审视
…。。