“我知道。”韩晓神色坚定，“这正是我们要花心思去构建的。评审标准，我们会更看重项目的社会问题洞察、解决方案的创新性、团队的初心和执行力，而不仅仅是市场规模和财务预测。我们会引入多元的评审委员会，包括行业专家、社会企业家、甚至目标用户代表。商业可行性当然要看，但我们会用更长期的眼光，更宽容的尺度，特别是对于那种社会价值巨大、但商业模式需要长时间探索的早期项目。”
“至于支持体系，”韩晓继续道，“我打算亲自担任基金**，并邀请一些志同道合、既有成功商业经验、又有社会情怀的企业家和专业人士担任导师。我们还可以和高校的创业学院、社会创新中心合作，挖掘早期项目。基金内部会组建一个小而精的运营团队，专门负责投后服务，链接各方资源。甚至，我们可以设立一个‘探索池’，专门支持那些处于非常早期、想法甚至还不成熟、但极具潜力的‘种子’，给予小额资助和密集辅导，允许高失败率，重在激发创新和培养人。”
“允许失败……”罗梓感慨，“这一点，在急功近利的投资环境里，太难得了。但也许，正是这种宽容，才能让真正大胆的、突破性的想法有机会萌发。”
“对。”韩晓目光深远，“我们投资的是‘可能性’，是‘人’。即使项目最终没有做成，只要这个年轻人在过程中获得了真实的成长，对社会问题有了更深的理解，积累了宝贵的经验，那这笔投资就没有白费。未来，他可能会在其他领域，以其他方式，创造出更大的价值。这本身，就是一种长期的社会回报。”
说干就干。韩晓抽调了集团内对早期投资和社会创新有热情、有经验的精干人员，组建了“晨星青年创业基金”的筹备小组。他亲自参与了基金章程、投资准则、申请流程、导师章程等一系列核心文件的设计，反复推敲，力求在鼓励创新与风险管控、社会效益与财务可持续之间找到最佳平衡点。
基金的首期规模定为十亿人民币，资金全部来自韩晓个人及其控股公司的捐赠和投资，不对外募集。他明确表示，这不是一个追求财务回报最大化的传统基金，其首要目标是“探索和培育兼具商业潜力与社会价值的青年创业项目，推动商业向善与社会创新”，财务回报用于基金的永续运营和再投资。他甚至计划，未来基金如有盈利，将拿出一部分设立“社会影响力奖励”，用于奖励那些在创造社会价值方面表现特别突出的被投项目创始人。
消息一出，在创投圈和高校创业圈引起了不小的震动。有人赞
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