微微欠身，转身离开，轻轻带上了门。
办公室重新安静下来。汪楠走到办公桌后坐下，翻开那份人员评估报告，目光快速扫过那八个名字和背景简介。投资部的王经理，市场部的李主管……这两个名字被他用笔轻轻圈了出来。他不在乎这些人背后是谁，只在乎他们能否为他所用，或者，至少不能成为他工作中的绊脚石。如果不安分，他自然有办法让他们“安分”下来，或者请他们离开。
下午两点五十分，汪楠带着苏晴，提前十分钟来到三十八层的小会议室。会议室不大，布置典雅，透过落地窗可以看到城市的天际线。他们到达时，周正已经坐在里面，正慢条斯理地品着一杯茶，他身后还坐着一位年轻些的男士，应该是他的助理。
“汪总，苏经理，请坐。” 周正看到他们，脸上立刻浮起和煦的笑容，起身相迎，态度无可挑剔，“刚到新岗位，一切还习惯吧？有什么需要‘远山’这边配合的，尽管开口。”
“周总客气了，一切都好。” 汪楠在周正对面坐下，苏晴则坐在他侧后方，打开了笔记本准备记录。“PMO刚刚搭建，千头万绪，以后少不了要麻烦周总和‘远山’的各位同事。”
寒暄过后，很快进入正题。周正代表“远山”，提出了他们对PMO工作的一系列期望和要求，核心集中在几个方面：第一，PMO需要定期（每周）向“远山”团队提供详尽的项目进展报告，包括但不限于技术里程碑达成情况、资金使用明细、关键采购合同进展、潜在风险及应对措施；第二，所有涉及“新锐”项目、金额超过一定限额（这个限额被设定在一个相当低的水平）的采购、外包、人员招聘等决策，PMO在提交给叶婧和项目指导委员会之前，必须先与“远山”团队“充分沟通、达成共识”；第三，“远山”将指派一名财务专员常驻PMO，与叶氏指派的财务人员“协同工作”，确保资金使用的“合规与高效”；第四，建立定期的联合工作会议机制，确保“信息对称，决策同步”。
这些要求，听起来都很“合理”，都是为了“保障投资安全”、“提升管理效率”、“促进深度协同”。但汪楠和苏晴都听出了其中的潜台词：周正，或者说冯震，希望PMO，尤其是汪楠这个PMO负责人，成为“远山”意志在“新锐”项目中的延伸和执行者。他们不仅要知情权，更要实质性的干预权和否决权，而且试图将这种干预，通过所谓的“沟通共识”和“联合工作”，提前并固化到日常运营的每一个环节。至于那位常驻的财务专员，更是将监控的
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