避问题，也乐于提供尽可能详实（在保密前提下）的数据。几次接触下来，汪楠团队对叶文远的印象逐渐清晰：这确实是一个想做实事、懂技术、也有魄力的管理者。他对于“恒远制造”转型的焦虑和决心是真实的，对于引入外部创新技术来破局的渴望也是迫切的。他似乎真的将这次合作，视为挽救他负责的板块、同时也是证明自身价值的关键一役。
但汪楠并未因此放松警惕。叶文远的诚意或许不假，但他背后的动机，绝不仅仅是为了“恒远制造”。这次合作，同样是他向家族证明能力、积累资本、在继承人之争中增加分量的重要筹码。与汪楠这个“敏感人物”合作，本身就有风险，但收益也巨大——一旦成功，他将成为叶家内部推动传统产业升级、拥抱新经济的标杆人物，这份政绩，远比在原有框架内修修补补要耀眼得多。这是一场各取所需的赌博，双方都在冒险，也都在押注对方能带来自己需要的东西。
经过数周紧锣密鼓的准备、多轮闭门磋商和反复修改，一份详尽的《关于“恒远制造”与“烛明致远”生态企业开展智能化转型试点合作的初步方案与可行性分析》报告，终于摆在了汪楠和叶文远面前。报告没有花哨的辞藻，全是数据、图表、技术路径对比、风险评估和分阶段目标。核心提议是：选取“恒远制造”旗下盈利压力最大、智能化需求最迫切的精密齿轮加工分厂作为试点，由“恒远制造”出资并提供场地、人员和部分数据，“烛明致远”协调“灵眸视觉”和“智控核心”两家被投公司，成立联合项目组，在六个月内，完成对该分厂两条核心生产线的智能化改造，目标是将综合生产效率提升15%以上，关键工序不良率降低30%，设备非计划停机时间减少20%。先期投入和风险由双方共担，具体比例和后续利益分配模式，则有数套备选方案。
“这份方案，扎实。”叶文远仔细翻阅了报告的最后几页，抬起头，眼中带着赞许，“比我预想的还要细致。看来汪总对这次合作，是动了真格的。”
“既然是合作，自然要拿出诚意，也要对结果负责。”汪楠平静地说，“叶总那边，下一步打算怎么走？”
叶文远合上报告，手指在封面上轻轻敲了敲：“光有这个还不够。我需要拿着它，去说服一些人。首先是我的直接管理团队和分厂负责人，然后是集团的技术委员会和投资决策委员会。最关键的一关，”他顿了顿，看向汪楠，“是父亲，以及几位家族长老。没有他们的最终首肯，尤其是资金和资源上的支持，这个试点，推不动。”
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