老墙的事刚按下去，财务部的预算警报就响了。
周五下午，李甜甜收到财务部发来的邮件，附件是一份《城北项目中期预算执行情况预警通知》。她点开一看，眉心就拧成了一个结。
绿化部分因为用了高品质银杏，加上老墙修复的追加费用，整体预算已经超支了百分之十二。财务部在邮件里标注了红色预警，要求项目组在五个工作日内提交预算调整方案，否则将暂停资金拨付。
李甜甜靠在椅背上，盯着那行红字看了好一会儿。
百分之十二。换算成具体的数字，是一百六十多万。
她深吸一口气，打开成本明细表，一项一项地过。材料费、人工费、机械费、管理费……每一项都在合理范围内，但加在一起就是超了。
唯一的办法是从方案本身入手，通过技术优化降低成本。
周末两天，她把自己关在家里，重新梳理了整个施工方案。周日下午，她找到了三个可优化的节点：一是基础换填的深度可以局部调整，节约材料用量；二是景观铺装可以用仿石砖替代天然花岗岩，效果接近但价格只有三分之一；三是部分非承重隔墙可以用装配式轻钢龙骨替代砌块，人工和材料都能省。
她连夜把优化方案整理成PPT，周一早上第一个到了公司，把方案发给了技术部总监老周。
老周的回复来得很快，快到李甜甜觉得他可能根本没仔细看。
“李工，方案我看了。想法很好，但风险太大。基础换填深度调整需要重新做承载力验算，时间上来不及；仿石砖效果肯定打折扣，客户那边不一定同意；装配式轻钢龙骨施工队没经验，现场管理难度大。先按原计划走，超预算的事我跟财务沟通。”
李甜甜盯着那行字，手指在键盘上悬了半天。
沟通。沟通什么？财务的红线摆在那里，不是沟通就能解决的。
她正准备再写一封邮件详细解释，座机响了。
“李甜甜，来我办公室一趟。”老周的声音。
她拿着打印好的方案和成本对比表，敲开了技术部总监的门。
老周五十出头，在公司干了十五年，技术出身，做事稳妥但也出了名的保守。他接过方案翻了翻，摘下眼镜放在桌上，双手交叉看着她。
“李甜甜，我知道你很用心。但这个项目现在是公司的标杆项目，客户盯着，高层盯着，不能出任何差错。”他的语气像是在安抚一个不听话的小孩，“你的优化方案理论上
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