附带全套校准图纸、误差参数、维保手册，质保期按最高标准执行。” “没问题，全部写入合同。”施耐德点头敲定。
解决设备配额，双方随即拉扯交付周期与售后条款。东德本土排产紧张，原本给出的交付周期长达四个月，严重滞后国内基建工期。 陈守业依旧沿用莫斯科谈判的双赢思路，进退有度：“我们可以接受四个月交付，但贵方必须提前一个月交付所有设备的安装校准参数、电路适配图纸、地基预留标准，我们国内同步施工、预埋基建，设备到货即可无缝安装投产，不耽误整体工期。”
同时他再加两条硬性要求：第一，设备出厂必须附带全项精度检测报告；第二，安排一名东德精密技师，赴华驻场三十天，指导设备校准、工人实操与基础维保。 施耐德权衡利弊后，全部应允。
东德这边的精密设备谈判，有惊无险圆满落地。虽然少拿三成主机，却换到了无价的原厂精密配件、提前技术交底、专人技术指导，整体收益远超预期。搞定东德采购，代表团连夜搭乘国际列车，奔赴下一站——捷克斯洛伐克布拉格。 捷克工业底蕴更深厚，继承了奥匈帝国的重工体系，主打万能车床、中小型发电机组、水泥成套设备、工业变压器，完美适配国内大规模基建刚需。
对接的捷克总工名叫科瓦奇，老牌工厂技术负责人，性格务实通透，没有东德人的刻板，更看重长期互助合作。 落座之后，老周直接亮出本次采购清单，核心设备清晰明确，全部为国内紧缺刚需： KOVO-S28万能普通车床、6MW/12MW中小型汽轮发电机组、湿法水泥成套设备、工业高压变压器、大型通风锻压设备。 这批设备价值极高，用途覆盖电力投产、厂房基建、建材生产、通用加工四大领域，是新中国工业化起步的刚需硬装备。
科瓦奇看完清单，笑着开口，没有刻意压配额，却精准卡着交付短板：“中方同志，你们所需的S28万能车床、发电机组，都是我厂主力出口机型，产能紧张。设备数量我可以全额批复，但是发电机组交付，最快需要三个月，水泥成套设备需要三个半月。” 老周眉头一皱：“周期太长，我们国内基建工期卡死，等不起这么久。”
科瓦奇摊手无奈：“不是我方故意拖延，1952年所有发电机组优先供应东欧本土重建，生产线满负荷运转，实在无法加急排产。”
陈守业仔细翻看对方的排产表，很快找到突破口，开口提议：“科瓦奇同志，我们拆分交付。” “6MW小型发电机组，一个半月内
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