「陈先生，您所说的这些，绝大部分都由职业经理人负责。
晨曦集团有超过一百位来自亚太地区最优秀的职业经理人，来负责贯彻陈曦先生的意志。
而晨曦集团让人工智慧介入到工作流的工作方法，能确保上层的意志落实到底层之後，发生偏转的可能性尽可能的小。」
陈父来了兴趣：「哦？具体是怎麽做的？我在华国的时候也办过企业，虽然规模不大，但我听说过很多关於大企业病的故事。
晨曦集团是怎麽避免的？」
林家成问：「陈先生，沈女士，二位，不如我们边走边说？」
陈父说：「我想在樟宜机场逛逛，第一次来狮城，感觉樟宜机场很有新鲜感，我注意到，这里有很多门店都有C字样，我过去在华国的社交媒体上看到过。
这次，我想先从樟宜机场开始，直观感受一下我儿子他在狮城的事业。」
林家成了然，他点了点头：「那我们边走边说，我先带二位逛一圈。」
他拍了拍手，安保人员一前一後，陈父陈母还有林家成和张志贤四位则走在中间。
「传统大型企业最常见的问题就是坏讯息在组织里上升的速度特别慢。
每一层都害怕成为那个带来坏讯息的人。
比如说晨曦半导体要在狮城选址然後新建一个晶圆厂，第一个月工程延误了三天，专案经理觉得问题不大，不上报。
第二个月因为地缘政治导致物资供应短缺，装置供应商又晚了一个月，负责人觉得现在上报显得自己能力不行，於是要求团队内部消化。
第三个月，土建和装置的安装出现了冲突，进度已经落後於整体进度二十天了，但在向集团层面汇报的时候，PPT上依然写着专案总体可控。
然後等到第五个月，所有人都发现根本不可能按时投产，下面的人才最後汇总一份报告给总部，因为不可抗力，专案预计延期两个月，投入的资金就会更晚产生具体效益。
更糟糕的是，现在我们什麽都做不了，只能静静等待着时间被浪费，资金的运转效率降低。
因为真正能够补救的时间在第二个月就已经过去了。
而人工智慧能做的就是让每一个资讯流都被录入到我们的管理系统里，过去没人看这些管理系统，因为资讯流过於冗长。
现在有了人工智慧对全文进行检索，它很容易客观去区分到底是谁的责任。
你想要规避责任，想靠一句轻
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