“数值赋予不是。”
林宇将虚实转换项目的技术框架单独调了出来。
“让一串失去原始结构的数据独立存在，并且获得现实属性，这是虚实转换项目的领域。”
“经验球团队不懂它，也没有在这个方向上进行过长期研究。他们就算相信隔壁项目已经把技术做出来了，这种相信在数值赋予领域也没有权重。”
“如果只要相信其他项目已经成功，就能直接把对方的技术变成现实，那我们根本不用费力培养不同的加权集体。”
“随便找一群人，告诉他们所有技术都已经完成，让他们照着结论往下做就行了。”
可他们早就验证过，这条路根本走不通。
加权集体的权重只能在长期理解、实践并建立稳定认知的领域中发挥作用。
一群研究经验量化的人，不会因为相信空间传送已经成熟，就凭空补出空间传送的技术细节。
一个研究空间结构的团队，也不可能仅凭某份报告，直接完成生命复活。
强行把未经理解的外部技术塞进方案，结果往往只会是失败。
而失败又会动摇团队对方案、对负责人以及对自身判断的信任，使他们原本已经聚合起来的领域权重一并下降。
这正是先锋城始终让各个项目保持明确方向，并尽量限制无关信息干扰的重要原因。
每个团队都应该沿着自己真正理解的道路向前走。
而不是依靠一堆无法验证的外部前提，去赌现实会不会承认。
林阳的神情彻底认真起来。
“那刚才经验球项目组的人为什么都相信邱老？”
“他们相信的是邱老在经验量化领域的专业能力，也相信他设计的经验球方案可能成功。”
林宇解释道：
“他们接受‘数值赋予已经成熟’这个前提，是因为邱老告诉他们，那是虚实转换项目已经完成的成果。”
“可接受一个外部前提，不代表他们拥有这个领域的认知，更不代表他们的权重能够作用在那个领域。”
“真正对数值赋予已经成熟这件事形成独立判断，而且从头到尾没有产生过怀疑的人，只有邱老。”
控制室里再次安静下来。
林阳来回走了两步，重新把整个过程捋了一遍。
虚实转换项目组没有成功。
经验球项目组没有数值赋予领域的权重。
…。。